Coaching-ul este ceva atât de simplu încât, pentru a face din el o meserie ”serioasă”, am putea ceda ispitei de a-l transforma în ceva mai complex.
Cam aşa a început Alain Cardon cursul despre coaching,..
de fiecare dată după ce particip la un atelier susţinut de El (folosesc majuscula pentru că mi se pare prea puţin să uzez cuvântul ”maestru”), mă urmăreşte ceva- un fel de dialog neterminat cu mine…săptămâni întregi apoi trăiesc într-o imponderalitate salvată doar de notiţe luate în mare grabă …
de ce în grabă??? fiindcă senzaţia contradictorie este fie aceea de a nota tot ceea ce e important, adică tot, fie aceea de a privi pentru a nu pierde nici măcar un zâmbet conturat în formă de “and so?” sau o ridicare provocatoare a sprâncenelor Lui….
am amânat foarte mult scrierea acestor rânduri deoarece nu ştiam ce aş putea spune important despre atelierele de coaching fără a părea că-l plagiez pe Alain…şi totuşi nu pot să nu mă împărtăşesc prin gânduri…
aşa cum am mai precizat şi în alte rânduri, nu am pretenţia că enumerarea următoare ar fi o listă ordonată după criterii clar stabilite (ca de exemplu: tematică, importanţă, utilitate, etc), ci doar nişte piese de puzzle, pe care, fiecare le poate aranja după cum crede de cuviinţă (nici măcar nu vă pot oferi garanţia că veţi obţine acel “complete picture”)
de ce aş face o sesiune de coaching? Pentru că e la modă..? până la urmă, coach-ul doar acompaniază clientul de-a lungul unui dialog pentru ca acesta să obţină anumite rezultate
ce îmi oferă o sesiune de coacing? a “private room”, în care să fiu cu mine…pentru că în mine sunt depozitate toate răspunsurile la toate issue-rile mele…pentru că în zilele noastre când totul aleargă într-o viteză ameţitoare…când tendinţa de procedurare a devenit atât de mare…când nu mai ai timp să gândeşti analitic şi nu acţionezi decât după proceduri (se poate citi şi pattern-uri)…prin coaching îti poţi schimba cadrul de referinţe, privind lucrurile dintr-o altă pespectivă câştigi pentru tine un “edit value”
coachingul este pentru oamenii în mişcare… adică oferă timp şi spaţiu
de ce costă mult o şedinţă de coaching ? Tocmai pentru că cumpărăm, de fapt, spaţiu şi timp, chestii excesiv de scumpe.
pentru 80% dintre oameni a avea o problemă şi a se plânge este un mod de viaţă…dacă nu ar avea o problemă, ar trebui să se gândească la ambiţiile lor…şi de fapt acest lucru încearcă să-l evite majoritatea dintre noi
coachingul este orientat spre rezultate şi nu spre probleme….dacă vrei să înveţi să înoţi nu analizezi cum te îneci !!!
problema despre care îţi spune clientul niciodată nu este adevarata problema…pentru că, dacă ar fi astfel nu ar mai fi o problemă, ar deveni o soluţie.
frumuseţea paradoxului…a avea o soluţie nu este o soluţie….şi aici începe munca …chiar când ai crezut că s-a sfărşit; întotdeauna cea mai bună soluţie este următoarea…opţiunea cea mai bună este când deja eşti acolo…ai făcut acel lucru.
în timpul sesiunii coach-ul se ocupa doar de arhitectura spaţiului, restul e în seama clientului, de aceea e important ca şi clientul să fie pregatit pentru aceasta…
…pentru a fi competent începem prin a ne pretinde că suntem competenţi…credeţi că copilul mic când începe să meargă este pregătit să o facă?..nu, doar pretinde că este…
nu te uita la riscurile pe care vrei să le eviţi, ci uită-te la câştigurile pe care vrei să le obţii…când vorbeşti despre riscuri nu vorbeşti despre provocări…provocarea este foarte profitabilă…riscurile nu…
un coach simte clientul…mai ales când acesta încearcă să-i arunce pe umeri responsabilitatea problemelor sale…am plătit, deci: coach-ul trebuie să-mi găsească soluţia …
în coaching se foloseşte în primul rând forţa clientului…se lucrează cu tăcerea…un coach ştie să golească spaţiul …..de aceea coaching-ul este arta de a pune o singură întrebare…the right one…
când îţi fixezi un obiectiv şi poţi să-l descrii în detaliu… înseamnă că deja l-ai atins, ai ajuns acolo…
Filed under: Coach to Coach, autocunoastere, client, Coach to Coach, coaching, dezvoltare personala, dialog, mentor, mentoring, metasystem coach, supervizare, valori
